«Devi dimostrare di essere bravo fuori dall’azienda e poi vediamo…». Claudio Marenzi, presidente dell’industria di abbigliamento Herno, ha spiegato la sua visione dello sviluppo di una impresa, il legame con i fondi di investimento prima fatti entrare e poi liquidati, i rapporti con i famigliari concentrando il capitale per lasciare…

Marco Taccani Gilardoni, presidente e amministratore delegato della Gilardoni, ha raccontato la storia della sua famiglia e della sua azienda, guidata fin dal 1987 dalla madre. Intorno al 2012 si è capito da numerosi segnali che la situazione stava degenerando con una “madre/padrone” che mettendo a rischio l’impresa e provocando…

«È partito dal modello americano di Rockfeller sviluppando la catena di supermercati Esselunga in Italia in modo magistrale per poi fare, però, l’one man show, senza condividere nulla con i figli». Giuseppe Caprotti, figlio del fondatore di Esselunga, per un periodo al vertice dell’azienda per poi esserne estromesso, ha ricostruito…

A differenza di quello che si crede le imprese familiari italiane sanno gestire nella maggior parte dei casi la successione generazionale. Lo ha sostenuto oggi al Family Business Forum 2024 Guido Corbetta, professore ordinario di Strategia delle aziende familiari all’Università Bocconi, titolare della cattedra Aidaf-Ey. Su 1.767 ricambi generazionali avvenuti…

Più di una azienda di Lecco e Sondrio è guidata da una imprenditrice. È uno dei dati emersi in una ricerca condotta dall’Osservatorio Aub (Aidaf-Unicredit-Bocconi) per conto di Family Business Forum 2024, dove è stata presentata da Fabio Quarato, cattedra Aidaf-Ey in Strategia delle imprese familiari dell’Università Bocconi. «La leadership…

«Essere imprenditore oggi non vuol dire solo inventare prodotti e servizi e organizzare una impresa rivolta ai mercati vicini e lontani innovando continuamente», ha detto Marco Campanari, presidente designato di Confindustria Lecco e Sondrio e managing director di Cicsa aprendo i lavori del Family Business Forum a Lecco. «Questo è…