Quale ruolo per l’impresa oggi

In un mondo sempre più complesso e con una scala di valori che sta cambiando, deve necessariamente modificarsi anche il ruolo dell’impresa, che non può più essere solo generatrice di posti di lavoro e di ricchezza.

Imprese familiari, a che punto siamo

Le ricerche mostrano da tempo la maggior resistenza delle imprese familiari, soprattutto nei momenti più critici. Nell’analisi, i punti di forza e anche di debolezza della principale forma di impresa. Focus sul NordEst e sul Veneto.

Quando i figli non vogliono entrare in azienda

Solo 1 componente della nuova generazione su 10 ha intenzione di entrare nell’impresa di famiglia a cinque anni dalla laurea. Questo dato emerso dalle ricerche dell’università Liuc indica una crisi di vocazione imprenditoriale? O forse no?

Well being dell’imprenditore e dell’impresa familiare

Con la pandemia siamo tutti cambiati. Anche gli imprenditori e le imprenditrici, com’è naturale che sia. Un tema delicato e cruciale che presenta profonde implicazioni sotto molti punti di vista: per esempio in termini di performance aziendale, di stabilità degli assetti organizzativi e istituzionali, di coesione familiare.

Reading tratto da “La classe avversa” di Alberto Albertini

Rapporti tra generazioni e tra azionisti e manager

Perchè scelgo l’Italia

L’aria di impresa l’ha respirata in famiglia e la sua scelta è stata quella di dare vita a una propria startup insieme a una squadra di amici trentenni. Ha prodotto innovazioni di rilievo nel campo dell’isolamento da rumore e del riciclo. E non ha mai pensato di lasciare l’Italia. Anzi.

Il ruolo della comunicazione nelle famiglie imprenditoriali

Nelle imprese familiari azionisti e manager dedicano più tempo, energie e attenzione per comunicare ai propri stakeholders che al mercato. Molto spesso non comunicano affatto per non creare tensioni interne, lasciando spazio alle illazioni.

I valori nelle famiglie, un confronto internazionale

C’è chi punta soprattutto sulla trasparenza, chi sull’onestà, chi sulle regole. Quando si sottoscrive un accordo di famiglia devono emergere dei valori condivisi e non sempre sono gli stessi.

Integrare le diverse culture per diventare grandi (e solidi)

Per le aziende italiane crescere di dimensioni è sempre più importante. Si tratta di un processo che deve comprendere le acquisizioni, che richiedono non solo visione e capacità finanziaria ma anche la disponibilità a confrontarsi e comprendere culture diverse. Un fronte su cui l’Italia ha dimostrato di saper fare.

Il manager-imprenditore

25 anni al servizio delle famiglie
Con consigli e capitali di minoranza per lo sviluppo

Restituire alla collettività

Le imprese sono spesso le prime a mettersi a disposizione della collettività e non solo in caso di emergenza come è stato il Covid. Dal sostegno alle strutture pubbliche locali, al restauro di monumenti antichi, alla solidarietà verso i più poveri. Da dove parte questa volontà di restituire e come operare nel modo giusto. Il caso di Otb

Famiglie: sempre più single e senza figli

In Italia ci sono più morti che nascite, e non è solo colpa della pandemia. Nel 2021 per la prima volta sono nati meno di 400 mila bambini/bambine, 15 anni fa erano 100mila in più ogni anno. Perché queste culle vuote? E cosa comporta la denatalità per un Paese? Le soluzioni da adottare

Padri e figli

È giusto che un figlio entri in azienda solo per il fatto di essere figlio? Ci sono delle condizioni da rispettare? E quanto è “facile” per un figlio confrontarsi con un padre importante? Dal dialogo di un padre con il figlio, e di un figlio con il padre, affrontiamo uno dei punti centrali dell’impresa di famiglia

Gestire un’impresa, una visione al femminile

Nel annuale report sul gender gap il World Economic Forum ha posizionato l’Italia ancora al 63esimo posto sui 146 Paesi monitorati. I punti deboli restano la partecipazione alla politica e soprattutto al mondo del lavoro. L’esperienza di una imprenditrice

Carissima energia

L’aumento del prezzo dell’energia sta impattando su tutta l’industria, compresa quella dell’acciaio in un momento in cui la domanda di acciaio è ai massimi livelli degli ultimi anni e molto al di sopra del periodo pre-pandemia. Le conseguenze sulla crescita dell’Italia, le richieste delle aziende

Lo stato del Pnrr in Italia

Mentre l’Italia si apprestava ad andare al voto, l’Europa ha dato il via libera alla seconda tranche di finanziamento all’Italia, per 21 miliardi di euro. In attesa di conoscere le mosse del nuovo governo, a che punto è l’attuazione del Pnrr italiano

I rapporti tra Italia e Germania

De-globalizzazione, internazionalizzazione e supply chain

Il fermo che ha coinvolto il mondo ha messo in discussione il fenomeno della globalizzazione e delle lunghe supply-chain. Come le aziende stanno affrontando il tema, consapevoli che, in ogni modo, sull’internazionalizzazione non si può tornare indietro

Leadership condivise: come guidare (bene) l’azienda in due

In molte famiglie imprenditoriali il ruolo di capo azienda è affidato a due (o più) amministratori delegati. Una forma di leadership complessa, di cui gli studi evidenziano molte ombre ma anche qualche luce. Che cosa significa essere “co”-leader, quando e come può funzionare.

L’impresa del capitale umano

Il calo demografico, la trasformazione digitale e la transizione ecologica cambiano la geografia delle competenze, mentre i nuovi stili di vita post pandemia alterano il senso del lavoro. Per le imprese è sempre più difficile attirare, motivare e trattenere le persone con profilo adeguato piani di sviluppo. Quali strategie e strumenti adottare? Quali opportunità per le imprese familiari?

Essere manager nelle aziende familiari

La managerializzazione delle aziende familiari è un processo necessario per la crescita stessa delle imprese. Troppo spesso, però, le attese di azionisti e manager non coincidono e il dialogo diventa difficile. Le pratiche migliori tratte dall’esperienza di chi analizza situazioni diverse e di chi vive il ruolo in prima persona

L’innovazione guidata dalla famiglia

Quando l’innovazione riguarda una impresa familiare alle tematiche tipiche dell’impresa si aggiungono quelle della famiglia e la situazione può diventare più complessa. Ma esistono buone pratiche da seguire. Ecco gli esempi migliori

La situazione dei conflitti famigliari secondo giurisprudenza

Dal matrimonio alle legislazioni sul “dopo di noi”, i punti centrali del diritto di famiglia sull’impresa familiare. Le norme all’esame del parlamento

Quale futuro. Le richieste dei giovani

Tutti parlano della Next Generation, ma pochi la interpellano quando devono prendere decisioni. Dai Giovani di Assindustria Venetocentro le 7 proposte necessarie per assicurare continuità alle imprese e al Paese

Famiglie & economia, il cambiamenti fatti, quelli che mancano

Da decenni si parla del capitalismo familiare italiano. Chi dice sia un freno allo sviluppo del Paese, chi la spinta allo sviluppo del Paese, chi che è troppo chiuso e rigido o, al contrario, capace di affrontare ogni cambiamento possibile, l’opinione cambia a seconda del periodo storico ed economico nel quale ci si trovi. Dall’esperienza di alcuni dei principali professionisti italiani, qual è stata l’evoluzione delle famiglie imprenditoriali e le strade che stanno percorrendo

Il punto politico

La scelta difficile dei consulenti

La perdita di un genitore, in questo caso di un padre, e mentre si affronta il dolore della scomparsa, il ritrovarsi con la responsabilità di gestirne l’eredità, non solo morale, ma anche economica senza essere preparati a quanto sta accadendo. Riflessioni sincere di una figlia

Conclusioni e attese delle imprese