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L’intervista
Enrico Carraro, presidente Confindustria Veneto e presidente Gruppo Carraro
In un mondo sempre più complesso e con una scala di valori che sta cambiando, deve necessariamente modificarsi anche il ruolo dell’impresa, che non può più essere solo generatrice di posti di lavoro e di ricchezza.
Il Punto TED
Guido Corbetta, Professore di Strategia aziendale e Strategia delle aziende familiari, Università Bocconi
Le ricerche mostrano da tempo la maggior resistenza delle imprese familiari, soprattutto nei momenti più critici. Nell’analisi, i punti di forza e anche di debolezza della principale forma di impresa. Focus sul NordEst e sul Veneto.
Il Punto TED
Salvatore Sciascia, Professore di Economia aziendale e co-direttore di Family Business Lab, Università Cattaneo Liuc
Solo 1 componente della nuova generazione su 10 ha intenzione di entrare nell’impresa di famiglia a cinque anni dalla laurea. Questo dato emerso dalle ricerche dell’università Liuc indica una crisi di vocazione imprenditoriale? O forse no?
Il Punto TED
Cristiana Compagno, professoressa di Economia e gestione delle imprese. Università di Udine
Con la pandemia siamo tutti cambiati. Anche gli imprenditori e le imprenditrici, com’è naturale che sia. Un tema delicato e cruciale che presenta profonde implicazioni sotto molti punti di vista: per esempio in termini di performance aziendale, di stabilità degli assetti organizzativi e istituzionali, di coesione familiare.
La provocazione
Antonella Questa, attrice
Figlio di un imprenditore, vorrebbe studiare ma è convinto dalla famiglia a entrare presto in azienda. Stretto tra il padre e lo zio, soci fondatori, e un manager entrato con il solo scopo di tagliare il personale per rendere l’azienda vendibile al miglior prezzo, l’autore si ritroverà ormai adulto a dover ricominciare da capo. Gli errori visti sul campo e la spinta a che altre famiglie non li ripetano.
Dialoghi
Alberto Albertini, autore de “La classe avversa”, Fabio Innocenzi amministratore delegato Banca Finint, Cristina Scocchia, amministratrice delegata Illy caffè
Il punto TED
Luca D’Alessandro, co-fondatore e ceo Phononic Vibes
L’aria di impresa l’ha respirata in famiglia e la sua scelta è stata quella di dare vita a una propria startup insieme a una squadra di amici trentenni. Ha prodotto innovazioni di rilievo nel campo dell’isolamento da rumore e del riciclo. E non ha mai pensato di lasciare l’Italia. Anzi.
L’intervista
Auro Palomba, presidente di Community
Nelle imprese familiari azionisti e manager dedicano più tempo, energie e attenzione per comunicare ai propri stakeholders che al mercato. Molto spesso non comunicano affatto per non creare tensioni interne, lasciando spazio alle illazioni.
Il dialogo
Matthew Fleming, partner e Family Member StonehageFleming, Veronica Squinzi, co-amministratrice delegata di Mapei
C’è chi punta soprattutto sulla trasparenza, chi sull’onestà, chi sulle regole. Quando si sottoscrive un accordo di famiglia devono emergere dei valori condivisi e non sempre sono gli stessi.
Il Punto TED
Matteo Storchi, presidente e ceo Comer Industries
Per le aziende italiane crescere di dimensioni è sempre più importante. Si tratta di un processo che deve comprendere le acquisizioni, che richiedono non solo visione e capacità finanziaria ma anche la disponibilità a confrontarsi e comprendere culture diverse. Un fronte su cui l’Italia ha dimostrato di saper fare.
L’intervista
Stefano Beraldo, amministratore delegato e azionista gruppo Ovs
L’intervista
Gianni Tamburi, presidente Tamburi Investment Partners
L’intervista
Arianna Alessi e Renzo Rosso, vice presidente e presidente OTB Foundation
Le imprese sono spesso le prime a mettersi a disposizione della collettività e non solo in caso di emergenza come è stato il Covid. Dal sostegno alle strutture pubbliche locali, al restauro di monumenti antichi, alla solidarietà verso i più poveri. Da dove parte questa volontà di restituire e come operare nel modo giusto. Il caso di Otb
Il Punto TED
Francesco Billari, professore di Demografia Università Bocconi
In Italia ci sono più morti che nascite, e non è solo colpa della pandemia. Nel 2021 per la prima volta sono nati meno di 400 mila bambini/bambine, 15 anni fa erano 100mila in più ogni anno. Perché queste culle vuote? E cosa comporta la denatalità per un Paese? Le soluzioni da adottare
L’intervista
Remo Ruffini, presidente e amministratore delegato Moncler, e Pietro Ruffini, fondatore Archive
È giusto che un figlio entri in azienda solo per il fatto di essere figlio? Ci sono delle condizioni da rispettare? E quanto è “facile” per un figlio confrontarsi con un padre importante? Dal dialogo di un padre con il figlio, e di un figlio con il padre, affrontiamo uno dei punti centrali dell’impresa di famiglia
L’intervento
Carlo Bonomi, presidente Confindustria
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L’intervista
Elvira Bortolomiol, presidente di Bortolomiol e del Consorzio Conegliano Valdobbiadene Prosecco Docg
Nel annuale report sul gender gap il World Economic Forum ha posizionato l’Italia ancora al 63esimo posto sui 146 Paesi monitorati. I punti deboli restano la partecipazione alla politica e soprattutto al mondo del lavoro. L’esperienza di una imprenditrice
Il dialogo
Gianpietro Benedetti, presidente Danieli Group, Federico Visentin, presidente Federmeccanica
L’aumento del prezzo dell’energia sta impattando su tutta l’industria, compresa quella dell’acciaio in un momento in cui la domanda di acciaio è ai massimi livelli degli ultimi anni e molto al di sopra del periodo pre-pandemia. Le conseguenze sulla crescita dell’Italia, le richieste delle aziende
L’intervista
Marco Leonardi, capo dipartimento Programmazione e coordinamento politica economica
Mentre l’Italia si apprestava ad andare al voto, l’Europa ha dato il via libera alla seconda tranche di finanziamento all’Italia, per 21 miliardi di euro. In attesa di conoscere le mosse del nuovo governo, a che punto è l’attuazione del Pnrr italiano
L’intervista
Viktor Elbling, Ambasciatore Repubblica Federale di Germania in Italia
Dopo la pandemia, l’invasione russa dell’Ucraina ha messo di nuovo sotto tensione l’Europa. Sia per quel che riguarda l’energia sia per ragioni geopolitiche che impattano il business e il commercio internazionale. Come sempre, la Germania è e sarà decisiva nella risposta da dare alle crisi in corso. Lo stato dell’integrazione industriale tra Italia e Germania, uno dei punti forti della manifattura europea.
Il dialogo
Regina Corradini D’Arienzo, ceo Simest e Monica Poggio, ceo Bayer Italia
Il fermo che ha coinvolto il mondo ha messo in discussione il fenomeno della globalizzazione e delle lunghe supply-chain. Come le aziende stanno affrontando il tema, consapevoli che, in ogni modo, sull’internazionalizzazione non si può tornare indietro
Il Punto TED
Daniela Montemerlo, professoressa di Economia aziendale, Università Insubria
In molte famiglie imprenditoriali il ruolo di capo azienda è affidato a due (o più) amministratori delegati. Una forma di leadership complessa, di cui gli studi evidenziano molte ombre ma anche qualche luce. Che cosa significa essere “co”-leader, quando e come può funzionare.
Il Punto TED
Paolo Gubitta, Professore Business Organization, Entrepreneurship and Family Business, Università di Padova
Il calo demografico, la trasformazione digitale e la transizione ecologica cambiano la geografia delle competenze, mentre i nuovi stili di vita post pandemia alterano il senso del lavoro. Per le imprese è sempre più difficile attirare, motivare e trattenere le persone con profilo adeguato piani di sviluppo. Quali strategie e strumenti adottare? Quali opportunità per le imprese familiari?
Il dialogo
Roberto Giovannini, Partner, KPMG, Head of Consumer and Industrial Markets, con Marco Zini, Managing Director, San Marco
La managerializzazione delle aziende familiari è un processo necessario per la crescita stessa delle imprese. Troppo spesso, però, le attese di azionisti e manager non coincidono e il dialogo diventa difficile. Le pratiche migliori tratte dall’esperienza di chi analizza situazioni diverse e di chi vive il ruolo in prima persona
Il Punto TED
Alfredo De Massis, Professore di Imprenditorialità & Family Business e Direttore del Centro per il Family Business Management, Libera Università di Bolzano e IMD
Quando l’innovazione riguarda una impresa familiare alle tematiche tipiche dell’impresa si aggiungono quelle della famiglia e la situazione può diventare più complessa. Ma esistono buone pratiche da seguire. Ecco gli esempi migliori
L’intervista
Cristina Rossello, avvocata patrimonialista
Dal matrimonio alle legislazioni sul “dopo di noi”, i punti centrali del diritto di famiglia sull’impresa familiare. Le norme all’esame del parlamento
Il dialogo
Alice Pretto, presidente Giovani Imprenditori Assindustria Venetocentro,
Riccardo Fornasier, fondatore di Riccardo Azienda Agricola dal 2018
Tutti parlano della Next Generation, ma pochi la interpellano quando devono prendere decisioni. Dai Giovani di Assindustria Venetocentro le 7 proposte necessarie per assicurare continuità alle imprese e al Paese
Colloquio a più voci
Magda Bianco, capo dipartimento Tutela della clientela ed educazione finanziaria Banca d’Italia, Innocenzo Cipolletta, presidente Aifi, Barbara Lunghi, Head of Primary Markets Borsa Italiana Euronext Group, Piergaetano Marchetti, notaio e professore emerito Diritto commerciale Università Bocconi
Da decenni si parla del capitalismo familiare italiano. Chi dice sia un freno allo sviluppo del Paese, chi la spinta allo sviluppo del Paese, chi che è troppo chiuso e rigido o, al contrario, capace di affrontare ogni cambiamento possibile, l’opinione cambia a seconda del periodo storico ed economico nel quale ci si trovi. Dall’esperienza di alcuni dei principali professionisti italiani, qual è stata l’evoluzione delle famiglie imprenditoriali e le strade che stanno percorrendo
L’editoriale
Luigi Contu, direttore Ansa
L’intervista
Josephine Calasso, azionista Adelphi
La perdita di un genitore, in questo caso di un padre, e mentre si affronta il dolore della scomparsa, il ritrovarsi con la responsabilità di gestirne l’eredità, non solo morale, ma anche economica senza essere preparati a quanto sta accadendo. Riflessioni sincere di una figlia
L’intervista
Leopoldo Destro, presidente di Assindustria Venetocentro e Aristoncavi