con Marco Campanari, Managing Director Cicsa, presidente designato Confindustria Lecco e Sondrio

Lecco e Sondrio sono tra le province a maggior tasso di imprese familiari d’Italia: quasi l’81% rispetto a una media italiana del 65%. Quali caratteristiche hanno queste imprese? Sono più o meno aperte? E in che momento delle propria vita si trovano?

di Fabio Quarato, Managing Director Cattedra Aidaf-Ey in Strategia delle imprese familiari Università Bocconi

Negli ultimi anni ci sono stati passaggi generazionali in alcuni dei più importanti gruppi economici italiani. Da Colaninno a Berlusconi, come sta cambiando il capitalismo familiare del Paese

di Guido Corbetta, professore ordinario di Strategia delle aziende familiari all’Università Bocconi, titolare della cattedra Aidaf-Ey

Un libro che ha fatto discutere e che racconta, con gli occhi dell’autore, figlio del primo matrimonio del fondatore di Esselunga,  la storia di un grande successo imprenditoriale costruito sulle macerie di una famiglia. Quasi un manuale sugli errori da non fare fare.

con Giuseppe Caprotti, autore del libro “Le ossa dei Caprotti”

Nelle famiglie imprenditoriali possono accadere fatti imprevedibili che mettono in difficoltà la famiglia e l’azienda. L’importante è cercare l’energia per rialzarsi e continuare lo sviluppo dell’azienda. Qualche idee su come fare tratta dall’esperienza concreta di Marco Taccani Gilardoni.

con Marco Taccani Gilardoni, presidente e amministratore delegato Gilardoni spa

con Claudio Marenzi, presidente Herno

con Catriona Graham, Console generale britannica
e Simone Crolla, Managing Director della Camera di commercio americana

Grazie ai progressi della medicina, l’età media delle persone sta aumentando. Un bene. Ma che apre un dilemma su come gestire la presenza nella proprietà e nella gestione di persone sempre più anziane.

di Salvatore Sciascia, professore ordinario di Economia aziendale, Liuc-Università Cattaneo

Laura Marzadori, primo violino del Teatro alla Scala (a cura di Fondazione Antonio Carlo Monzino)

Le fondazioni di famiglia investono nella cultura, nella musica, nello sviluppo dei territori, nello sport, nella parità di genere e nel contrasto alla violenza. Da dove arriva questa spinta e dove si vuole arrivare

con Laura Marzadori

Da Rockfeller a Bill Gates, le grandi “corporation filantropiche” hanno assunto sempre più un peso politico. Ma qualcosa sta cambiando.

di Irene Cervellera, consigliera di amministrazione di organismi filantropici internazionali

Ci vuole coraggio per far spazio a un socio terzo nel capitale di famiglia. Nell’imprenditore si scontrano due tendenze opposte: il desiderio di far crescere l’impresa e il timore di vedersi ristretto il proprio campo d’azione. Sempre apertura, in ogni senso, soprattutto nella propria mente

di Anna Gervasoni, direttrice generale Aifi

Come lavorare insieme a familiari con cui fa fatica a relazionarsi, tanto sono diversi da noi (e che forse non avremmo nemmeno scelto come interlocutori)? E con non familiari che non ci dicono mai fino in fondo ciò che pensano per pregiudizi o secondi fini? Ecco qualche principio a cui ancorarsi e qualche malinteso da abbandonare.

di Daniela Montemerlo, professoressa ordinaria di Economia aziendale Università dell’Insubria, Affiliate Professor Sda Bocconi

Quando, nel 2013, col co-founder Dario Brignone, ha fatto nascere Satispay per creare un network alternativo ai sistemi di pagamento tradizionali lo scontro non era tanto a favore. Come Davide con Golia. Insomma, insormontabile (pareva). Oggi Satispay è diventata uno dei pochi unicorni italiani.

di Alberto Dalmasso, fondatore e amministratore delegato di Satispay

La foto che preferiscono li ritrae insieme. Perché tra zia e nipote l’intesa è prefetta, pur se dialettica. Un esempio di come le diverse età ed esperienze sono riuscite a creare ricchezza in famiglia e in azienda

con Bianca Passera e Luigi Passera, rispettivamente presidente e amministratore delegato di LarioHotels.

con Enrico Falck, presidente e amministratore delegato Larry

Riccardo Stefanelli, amministratore delegato Brunello Cucinelli

Nella storia delle imprese familiari, i documenti scritti sanciscono principi e regole. Occorrono criteri per decidere se dotarsi di patti o accordi e occorre professionalità per scriverli 

Con Piergaetano Marchetti, professore emerito di Diritto commerciale Università Bocconi

di Francesco Billari, rettore Università Bocconi e demografo

Spesso i problemi delle aziende familiari nascono per l’eccessivo numero di discendenti che aspirano ad assumere la guida dell’impresa e della famiglia. Ma le statistiche demografiche ci dicono che si fanno sempre meno figli, troppo pochi figli. Un andamento che non potrà che avere un impatto anche sulle imprese familiari

La Vision è la più grande risorsa delle aziende oggi e l’eredità più preziosa che si può lasciare per il futuro. Come diventare un leader visionario ed essere al top (o al vertice/alla guida) del business (o della propria azienda/della propria industria)?

di Oleg Konovalov, il “da Vinci” della leadership visionaria, autore di The Fisherman’s Path to Leadership.

La competizione tra Paesi avviene anche sulla base delle leggi e regolamentazioni specifiche. Molto si è discusso riguardo al nuovo Decreto capitali, se aumenti o meno la competitività del nostro sistema economico e finanziario.

con Claudia Parzani, presidente di Borsa Italiana,

di Marco Leonardi, economista

L’Italia è sempre stata caratterizzata da un’economia di medie, piccole e piccolissime imprese. Le nuove sfide della digitalizzazione e della sostenibilità stanno spingendo verso un modello di aggregazione che preserva la volontà dell’imprenditore di guidare la propria azienda e, al tempo stesso, gli offre gli strumenti necessari a restare sul mercato

con Andrea Sasso, presidente e amministratore delegato Dexelance,
e Amelia Pegorin, presidente e direttore creativo Saba Italia

L’identità e i valori della famiglia proprietà si specchiano anche nella strategia e nelle politiche per attrarre, motivare e trattenere il capitale umano. Perché sono una risorsa e come trasformarle in fattore distintivo di sviluppo.

di Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione Aziendale all’Università di Padova

di Alfredo De Massis

Con Monica Poggio, presidente Camera di Commercio Italo-Tedesca

Siamo abituati a pensare che le imprese familiari siano una specificità dell’Italia. Ma, in realtà, le imprese familiari sono diffuse in tutti i Paesi del mondo. Insieme a Frank Dennert e al figlio Jonathan vediamo più da vicino l’esperienza di una famiglia tedesca aperta al mondo 

Con Frank Dennert, azionista gruppo Dennert, e il figlio Jonathan Dennert

I giovani sono sempre più internazionali. Lo scambio di esperienze con giovani di altri Paesi è una premessa indispensabile per lo sviluppo futuro di aziende familiari forti 

Con Vicente Martin Elias, Director del área de MAS&Go, Grupo Mas, e Maddalena Missaglia, Sales executive & Institutional Relations Easynet Group

A cura di Paolo Morosetti

Le ricerche internazionali dicono che più che ricche generazioni di fondatori avremo ricchissime generazioni di eredi. E se finora si è studiato soprattutto il passaggio da uomo a uomo, la crescita della parità sta creando generazioni di donne ereditiere. Come intendono investire il denaro ricevuto? Quali le loro priorità?

Con Cristina Bombassei, presidente Aidaf, e Alberica Brivio Sforza, managing director Lombard Odier

C’è chi, quando la famiglia si allarga, dice di “non voler fare prigionieri”, cioè costringere tutti a restare azionisti. Chi invece trova l’acquisizione perfetta e ha bisogno di risorse. Quale che sia la motivazione per cui si fa in Borsa, di una cosa tutti sono sicuri: che essere quotati insegna una disciplina utile nei rapporti di famiglia e nella gestione dell’impresa

Con Barbara Lunghi, responsabile dei Primary Markets di Borsa Italiana

e Paolo Mainetti, amministratore delegato Valtecne

Ci sono due nuove parole d’ordine per stare sui mercati esteri e sono sostenibilità e digitalizzazione. Anche Simest ha orientato il proprio intervento per sostenere le imprese nella gestione della nuova complessità internazionale. Tutti gli strumenti disponibili 

Con Pasquale Salzano, presidente Simest

Già, cosa significa essere sostenibili? Attenti all’ecologia? Attenti al territorio? Avere un’azienda in equilibrio economico. Sono tante le sfaccettature della sostenibilità. Una cosa è certa: la decisione è strategica, ha un costo e dev’essere in capo agli azionisti.

A cura di Valentina Cogliati, ceo Elemaster

Ministro degli Esteri (TBC)

Con Maria Anghileri, vice presidente Giovani imprenditori nazionale, e Mario Moro, vicepresidente designato di Confindustria Lecco e Sondrio