Dominik v. Eynern è ceo di Family Hippocampus, un’organizzazione no-profit che mira a migliorare la “cultura familiare aziendale”. “Nel 95 per cento dei casi sono le dinamiche familiari a mettere il rischio il capitale sociale e di conseguenza le aziende” dice Eynern. E che cosa si può fare per mettere al riparo le aziende da queste dinamiche distruttive? “La “Costituzionne familiare convenzionale” può non bastare se non viene fatta propria. E questo può avvenire solo se l’edificio azienda viene costruito per resistere ai “terremoti” familiari creando una situazione di sicurezza psicologica, uno spazio in cui ci si senta liberi di parlare senza essere giudicati, con curiosità verso l’altro e dando dei feedback che testimonino la corretta comprensione. Senza questo spazio sicuro si creano conflitti”.