Per le imprese familiari la vera sfida è costruire una governance capace di andare oltre le dinamiche interne alla famiglia. Lo ha sottolineato Giulia Castoldi, vicepresidente di Assolombarda con delega alle imprese familiari, evidenziando come l’ingresso di consiglieri indipendenti possa portare competenze, visione strategica e maggiore oggettività nelle scelte aziendali. Centrale anche il tema del passaggio generazionale, «prima causa di non sopravvivenza» delle aziende familiari se non pianificato per tempo. Castoldi ha ricordato il ruolo di Assolombarda nel supportare gli imprenditori con iniziative dedicate ai giovani eredi, momenti di confronto e percorsi sulla governance e sull’innovazione, invitando le imprese a non fermarsi davanti alle sfide tecnologiche, a partire dall’intelligenza artificiale.