«Devi dimostrare di essere bravo fuori dall’azienda e poi vediamo…». Claudio Marenzi, presidente dell’industria di abbigliamento Herno, ha spiegato la sua visione dello sviluppo di una impresa, il legame con i fondi di investimento prima fatti entrare e poi liquidati, i rapporti con i famigliari concentrando il capitale per lasciare agli altri quote di minoranza, sintetizza così il messaggio al figlio, che dopo la laurea potrebbe aspirare a entrare in azienda e salire le gerarchie manageriali fino all’eventuale gestione. L’imprenditore, che ha portato l’azienda da un fatturato modesto a quasi 200 milioni di euro (per il marchio Herno) è convinto che solo la prospettiva di una complessità e la capacità di gestirla può garantire il futuro di una azienda. E gli eredi, ha detto intervenendo al Family Business Forum 2024 di Lecco, intervistato dalla giornalista Maria Silvia Sacchi, si devono allineare a questa visione.