«Quando i ruoli sono definiti anche la comunicazione è più semplice. L’ideale sarebbe una polifonia: il manager che parla della vision mentre l’imprenditore delle strategie dell’azienda». Auro Palomba, presidente di Community, gruppo che si occupa di comunicazione e reputation management, parla del legame tra media e aziende durante il talk…

«In California c’è una sequoia con 2.500 anni di vita. Per noi è l’esempio più importante per quello che abbiamo deciso di fare nella nostra azienda: la crescita. È l’unica cosa che permette alle aziende di resistere nel tempo, è una responsabilità sociale». Lo racconta Matteo Storchi, presidente e ceo…

Ogni azienda familiare ha alle spalle i propri valori e la propria storia. È quanto emerso durante l’incontro “I valori nelle famiglie, un confronto internazionale”, che ha visto il confronto tra una azienda familiare italiana e una inglese. Matthew Fleming, partner e family member StonehageFleming, parla della sua famiglia, arrivata…

«Mio padre ha chiuso la sua azienda quando andavo all’Università e dopo la laurea ne ho fondata una io con tre amici”, racconta Luca D’Alessandro, co-fondatore e ceo di Phononic Vibes, start-up nel business dei materiali assorbenti di rumori e vibrazioni che ha già raccolto 10 milioni di euro tra…

Nell’incontro “Il manager imprenditore”, Stefano Beraldo, amministratore delegato e azionista del gruppo Ovs, racconta il suo percorso di vita ricoprendo vari ruoli nel mondo dell’imprenditoria. «Uno dei segreti importanti di un manager, se vuole essere un bravo imprenditore, è di rispettare la sua passione». Una dote importante nel processo di…

«Il manager che entra in azienda familiare deve ricordare due cose: il primo che va per imparare»Abbiamo conquistato una grande capacità di adattamento ai cambiamenti perché la realtà è sempre in cambiamento», è la convinzione di Serena Granziera, business development manager di Irinox, espressa nel dialogo con Alberto Albertini, autore…