Per le imprese familiari con ambizione di leadership, la quotazione può diventare un acceleratore di crescita, managerializzazione e attrazione dei talenti. È il punto di incontro tra Barbara Lunghi, head of primary markets di Borsa Italiana, e Luca Lo Curzio, manager con esperienze nel lusso e nella moda. Per Lunghi il mercato chiede soprattutto governance leggibile, strategia chiara, disciplina finanziaria e management credibile: elementi che la Borsa contribuisce a rafforzare imponendo processi, trasparenza e confronto continuo con gli investitori. Lo Curzio sottolinea invece come nelle aziende familiari contino soprattutto adattamento e soft skills, perché il manager deve comprendere valori, dinamiche e cultura della famiglia imprenditoriale. Sul tema del ceo interno o esterno, entrambi escludono un modello ideale: la differenza la fanno allineamento, qualità manageriale e regole chiare