A cura di Maria Silvia Sacchi
Molti family office con sede a Hong Kong prevedono di incrementare la propria esposizione al private equity e agli asset digitali nei prossimi tre anni. Secondo quanto riportato dall’Istituto di ricerca monetaria e finanziaria di Hong Kong (Hkimr), si prevede un “notevole aumento” dell’interesse delle famiglie con grandi patrimoni verso tali attività, insieme al credito privato e al capitale di rischio.
Hong Kong ha cercato di incoraggiare un maggior numero di individui facoltosi e delle loro famiglie a concentrare i propri investimenti in città, con l’obiettivo di fungere da collegamento tra la Cina continentale e i mercati globali. Il numero di family office con sede nel centro finanziario è salito a 3.384 alla fine dello scorso anno, con un aumento del 25% rispetto al 2023, secondo un’indagine Deloitte commissionata dal governo di Hong Kong. Il mercato degli asset digitali è «in crescita, ma ancora in una fase iniziale», ha dichiarato Giorgio Valente, capo dell’Hkimr, durante un briefing. «Molti investitori a lungo termine, inclusi i family office, stanno monitorando questo settore e rivalutando il proprio posizionamento».
In risposta alle richieste dei grandi investitori, il governo di Hong Kong ha allentato alcune normative per incentivare il trading di criptovalute. Lo scorso anno, la Securities and futures commission (Sfc) della città ha iniziato a rilasciare licenze a piattaforme che consentiranno di collegare le entità locali ai loro portafogli ordini globali. Nell’ambito di un piano triennale volto a promuovere il trading di asset digitali, avviato nel 2022, l’ex colonia britannica ha istituito un regime di licenze per le piattaforme di criptovalute, ha quotato prodotti negoziati in Borsa che replicano Bitcoin ed Ether e ha iniziato a supervisionare i fondi di asset digitali. Ciononostante, l’attività nel settore delle criptovalute rimane relativamente contenuta rispetto a centri nevralgici come gli Stati Uniti, il cui presidente Donald Trump ha accolto con favore il settore. «Sebbene l’esatta entità di questi investimenti rimanga incerta, la direzione è chiara: c’è un crescente interesse strutturale in questo settore e prevediamo che si intensificherà nel tempo», ha affermato Valente.
Forbes: Il futuro dei canali YouTube milionari è dei creator giovanissimi
L’economia dei creatori non si limita più agli influencer che costruiscono il proprio marchio personale. Un numero crescente di adolescenti sta guadagnando cifre considerevoli lavorando dietro le quinte di importanti canali YouTube e aziende gestite da creatori. Non si occupano di costruire un proprio pubblico. Piuttosto, aiutano i creator affermati a prendere decisioni strategiche migliori che hanno un impatto diretto su visualizzazioni, ricavi e partnership con i brand. Una delle ragioni principali di questo fenomeno è semplice. I giovani sono i principali consumatori di contenuti digitali. Comprendono la dinamica delle piattaforme social, l’evoluzione delle tendenze e i cambiamenti di attenzione, perché vivono quotidianamente all’interno di questi ecosistemi. In molti casi, la loro vicinanza alla cultura conferisce loro un vantaggio rispetto ai dirigenti più anziani e con maggiore esperienza, che pur comprendendo l’economia dei media, sono più distanti dal comportamento del pubblico in tempo reale. Max Behrens, diciassettenne, ha iniziato a lavorare con i creator a 15 anni e da allora ha ottenuto un ruolo presso MrBeast e ha contribuito a video per creator e marchi come Disney, Nike e Dude Perfect. La sua esperienza riflette il modo in cui i giovani si stanno inserendo e monetizzando nell’economia dei creator.
Perché i consumatori adolescenti hanno un vantaggio competitivo? Per decenni, le aziende mediatiche si sono affidate a dirigenti che analizzavano i dati del pubblico a distanza. Nell’economia dei creatori, il ciclo di feedback è più rapido e pubblico. Visualizzazioni, tassi di clic e fidelizzazione del pubblico sono visibili quasi istantaneamente. I giovani operatori spesso hanno una comprensione intuitiva di ciò che risulta avvincente perché sono loro stessi il pubblico. Max spiega che inizialmente la sua attenzione non era rivolta solo alla perfezione tecnica, ma alla comprensione del comportamento del pubblico dall’interno. Descrive la questione chiave come la comprensione di «quale promessa precisa facciano un’immagine di anteprima e un titolo nel primo secondo e se tale promessa sia sufficientemente forte da superare ogni altra opzione».
Fortune: Immobili e grandi patrimoni: vince chi pianifica per un secolo
Il grande trasferimento di ricchezza sta rimodellando il panorama dei family office, e questo avviene nello stesso momento in cui i mercati immobiliari si trovano ad affrontare sfide e opportunità. Negli ultimi anni, le valutazioni in continua evoluzione, i criteri di concessione del credito più rigidi e le performance disomogenee tra le diverse classi di attivi hanno messo a dura prova i gestori di portafoglio. L‘incertezza dei prezzi, l’aumento dei requisiti di investimento, i tassi di interesse più elevati e la stretta creditizia stanno costringendo molti proprietari e gestori a immettere liquidità nei propri asset. Alcuni si rivolgono a fonti di capitale esterne per ridurre il debito derivante da operazioni eccessivamente a leva e ricostituire le riserve per interessi e investimenti.
Questa può essere una buona notizia per i family office, poiché storicamente hanno un livello di indebitamento inferiore rispetto agli investitori immobiliari tradizionali e mantengono una maggiore liquidità. Per questo motivo, sono spesso in una posizione migliore per capitalizzare le proprie operazioni , fornendo capitale di salvataggio o investendo in operazioni di terzi a condizioni più vantaggiose. Possono spesso resistere alle fasi di ribasso del mercato fino alla ripresa.
Il piano centenario non è solo uno slogan. È una struttura che fornisce ai family office la mentalità necessaria per garantire che i loro portafogli di investimento vengano preservati per generazioni, consentendo ai beneficiari di personalizzare i propri investimenti in un ambiente positivo e di supporto. Con questo obiettivo in mente, questo momento insolitamente turbolento potrebbe essere il momento ideale per i family office per assicurarsi che i loro piani siano ancora validi e li posizionino al meglio per il prossimo secolo.
