Rassegna stampa internazionale
Bloomberg: Gli ultra-ricchi globali guardano oltre le tradizionali city
L’argomento è sempre più al centro dell’interesse: la crescente presenza geografica dei family office. Per l’élite miliardaria, scegliere la sede principale in cui una società di investimento privata potesse gestire il proprio patrimonio era in genere un processo relativamente semplice, che consisteva nel soppesare i pro e i contro di New York, Londra o Hong Kong. Queste città rimangono centri di ricchezza globale, ma altre opzioni stanno rapidamente emergendo.
I family office stanno valutando le loro opportunità geografiche man mano che emergono nuove opzioni. Esiste un’intera lista di fattori che determinano questi cambiamenti, ma tre sono particolarmente rilevanti. Territori a bassa tassazione come Dubai e Singapore stanno corteggiando i family office in un contesto di volatilità politica in tradizionali roccaforti del capitale privato. I grandi patrimoni stanno crescendo in termini di dimensioni e sofisticatezza, con operazioni di investimento che ora rivaleggiano con i gestori patrimoniali istituzionali. Il tutto in un contesto geopolitico sempre più caratterizzato da un rischio diffuso di conflitto.
Il fenomeno è partito dai family office londinesi colpiti dagli aumenti delle tasse sui residenti: adesso stanno ridimensionando le attività locali e aprendo filiali all’estero. Un rapporto di Kpmg con un sondaggio su 585 professionisti del family office, ha rilevato che quasi la metà dei loro datori di lavoro opera in più di una sede, in aumento rispetto al 30% di due anni fa. I family office «stanno riducendo i rischi poiché il mondo è diventato multipolare», afferma Martin Roll, stratega globale per le aziende familiari e consulente senior di McKinsey & Co.
Fonte: I family office miliardari guardano oltre New York, Londra e Hong Kong – Bloomberg
Fortune: I miliardari promettono 600 miliardi di dollari in beneficenza (e l’era filantropica di Bill Gates e Warren Buffett potrebbe essere finita)
Bill Gates e Warren Buffett hanno inaugurato una nuova “Era Dorata” di donazioni, paragonabili per influenza a quella dei Rockefeller e dei Carnegie. Ma la filantropia sta per cambiare radicalmente, con l’aumento delle tasse sulle istituzioni generose e la diffusione di nuovi metodi di donazione da parte delle donne.
Il mondo della filantropia è stato scosso quando Gates ha annunciato che avrebbe chiuso la sua fondazione , donando 200 miliardi di dollari entro il 2045 e accelerando il piano per disfarsi del suo patrimonio personale di 100 miliardi di dollari.
E dal prolifico filantropo 94enne Buffett che lascia la guida di Berkshire Hathaway, ci si aspettano ancora più cambiamenti.
Gli esperti concordano sul fatto che un cambiamento sia all’orizzonte, ma ciò non significa una brusca frenata della filantropia. Anzi, potrebbe aprire le porte a un gruppo più eterogeneo di donatori che potrebbero assumere un ruolo guida. «Probabilmente vedremo più donne uscire dall’ombra», ha previsto Pasic.
Come sarà la filantropia in una nuova era? Molti miliardari hanno fondato fondazioni per canalizzare i loro sforzi filantropici, ma una recente decisione della Camera dei Rappresentanti degli Stati Uniti potrebbe sovvertire questa pratica. A maggio è stato approvato un pacchetto di bilancio che prevedeva un’imposta del 10% sulle fondazioni con un patrimonio superiore a 5 miliardi di dollari.
Bloomberg: Ecco le sfide più grandi che i Ceo dovranno affrontare nel 2026
Sì, ci sono ancora i jet privati e gli stipendi alle stelle. Ma c’è anche un mondo sempre più complesso da esplorare, una Casa Bianca che gioca secondo nuove regole e la minaccia incombente di un’intelligenza artificiale che rimodellerà il nostro modo di vivere e lavorare. Ci sono tariffe e inflazione, un’economia incerta e normative mutevoli. Ci sono conflitti geopolitici, disinformazione e una forza lavoro e una clientela polarizzate. E c’è più controllo sul lavoro che mai.
Il modo in cui gli amministratori delegati gestiranno queste problematiche convergenti giocherà un ruolo importante per il loro successo nel 2026. Ecco alcuni dei temi più importanti su cui dovrebbero riflettere:
Considerare l’impatto dell’intelligenza artificiale sul flusso di talenti. Due dirigenti senior di Big Four stimano che il reclutamento di laureati diminuirà di circa la metà nel prossimo anno, in parte a causa dell’intelligenza artificiale. Questi tagli rischiano di gettare nel caos le strutture aziendali. Se scompaiono i posti di lavoro entry-level, scomparirà anche il bacino di dipendenti qualificati e capaci necessari per ricoprire posizioni di livello intermedio.
Ripensare il copione di Trump. Finora la strategia dei Ceo per trattare con il presidente Donald Trump ha comportato una combinazione di baciare l’anello e comprare favori e influenza. Ma ci sono segnali che potrebbero indicare che sia giunto il momento per i vertici aziendali di riconsiderare le proprie regole di interazione con la Casa Bianca. È un buon promemoria per i Ceo che ci sarà un’era post-Trump e che, se non stanno attenti, alcuni dei loro affari potrebbero ritorcersi contro.
Prestate attenzione alla forza lavoro femminile. Le aziende che investono per sostenere le proprie lavoratrici si troveranno ad avere a disposizione un bacino di talenti molto più solido e una forza lavoro che riflette realmente la clientela che intendono servire.
Investire nella pianificazione della successione. C’è anche domani per i Ceo e per le aziende…
Non esiste una vita privata per gli amministratori delegati. Quest’anno abbiamo assistito a una serie di licenziamenti da parte di amministratori delegati per cattiva condotta legata alla loro vita privata.
La morale? L’unico modo per vincere un lavoro che sembra diventare ogni anno più difficile è continuare a imparare e a evolversi. I leader che tengono conto di queste lezioni avranno un vantaggio competitivo.
(nella foto, una veduta di Singapore)
Maria Silvia Sacchi
