Le imprese familiari nascono dalla convivenza di due sistemi opposti (famiglia e impresa) ma possono trasformare questa tensione in un vantaggio competitivo. Carlo Salvato, pro-rettore dell’Università Bocconi, individua tre nodi decisivi: proprietà responsabile, meritocrazia e passaggio generazionale. Se prevalgono estrazione di valore, nepotismo e immobilismo, l’azienda diventa un freno. Se invece investe sui giovani, sulle competenze e su una successione graduale, può diventare un potente motore di sviluppo economico e sociale.