Quotidiano online sulle imprese familiari Ideato, organizzato e diretto da da Maria Silvia Sacchi*
  • Home
  • News
    • News
    • Analisi
    • Storie
    • Appuntamenti
    • Rassegna stampa
  • Videonews
    • Interviste 2024
    • Video 2024
    • Visite in azienda 2024
    • Interviste 2023
    • Video 2023
    • Visite in azienda 2023
    • Interviste 2022
    • Visite in azienda 2022
  • Libri
  • Filantropia
  • Edizioni precedenti
    • Forum 2026
      • Video Plenaria 2026
      • Visite in azienda 2026
      • Interviste 2026
      • Protagonistә 2026
      • Programma 2026
      • Plenaria 2026
    • Forum 2025
      • Visite in azienda 2025
      • Video Plenaria 2025
      • Programma 2025
      • Workshop 2025
      • Plenaria 2025
      • Protagonistә 2025
      • Rassegna stampa 2025
      • Foto 2025
      • Interviste 2025
    • Forum 2024
      • Video Plenaria 2024
      • Workshop 2024
      • Plenaria 2024
      • Protagonistә 2024
      • Programma 2024
      • Interviste 2024
      • Visite in azienda 2024
      • Foto 2024
    • Forum 2023
      • Interviste 2023
      • Visite in azienda 2023
      • Workshop 2023
      • Notizie
      • Programma
      • Protagonistә
      • Foto 2023
    • Forum 2022
      • Programma
      • Video
      • Protagonistә
      • Workshop 2022
      • Visite in azienda 2022
  • Chi siamo

Fabio Quarato: “Ottime performance ma il ricambio è lento”

Video2025
Pubblicato il 8 Maggio 2025

Fabio Quarato, Managing director cattedra Aidaf-Ey in Strategia delle imprese familiari dell’Università Bocconi, ha delineato un quadro delle imprese familiari nella provincia di Arezzo. Emerge innanzitutto una ottima capacità performanti delle imprese del territorio. L’86,8 per cento delle imprese sono familiari e due su tre operano nel settore manifatturiero, in particolare orafo e della metallurgia.
Il 90 per centoi delle imprese familiari sono nate meno di 50 anni fa e il 53 per cento è gestito dal fondatore e solo il resto dalla secon da generazione. Queste aziewnde, come detto, hanno una crescita ben al si sopra della media nazionale. Il Roi nel 2023 è cresciuto del 17,2 per cento (sopra la media nazionale). E la diversity? Pochi i giovani nel Cda e ancora meno i consiglieri esterni al nucleo familiare. Nutrita invece la presenza di donne: quasi il 50 per cento. Sui modelli di leadership da registrare che l”85 per cento è guidato da un leader familiare (più 10 per c ento rispetto alla media nazionale); il 20 per cento ha 70 anni e più (26 per cento media nazionale) ma è un dato che è molto peggiorato negli ultimi 10 anni). I passaggi generazionali degli ultimi 10 anni sono stati solo il 6 per cento contro il 17 per cento della media nazionale.

Articolo precedente
Maria Cristina Squarcialupi (Chimet): il polo orafo motore dello sviluppo economico ma anche dal punto di vista sociale e culturale
Articolo successivo
Carlo Salvato (Bocconi): Il passaggio generazionale non è un evento ma un processo

Articoli recenti

  • Quando la passione per la montagna può diventare un’attività imprenditoriale 9 Giugno 2026
  • Donazioni in vita di grandi patrimoni: l’esempio del signor Tre Marie 27 Maggio 2026
  • Noi siamo noi: il ruolo strategico delle risorse umane nei Family business 27 Maggio 2026
  • L’accusa a Jonathan Andic di aver ucciso il padre Isak. Cosa insegna il caso Mango 25 Maggio 2026
  • Veronica Squinzi Amministratrice Delegata gruppo Mapei 20 Maggio 2026
info@familybusinessforum.net

P.IVA 11930240962

Privacy Policy

Credits

Menù

  • News
  • Chi siamo
  • Programma
  • Protagonistә

*Testata giornalistica
registrata dal Tribunale di Milano
(Num. R.G. 3359/2023)

Media partner