Nuove generazioni? L’importante è gestire la successione al vertice delle aziende con una visione prospettica e con l’obiettivo di mantenere la qualità della leadership e di salvaguardare quello che si può definire un motore di sviluppo delle imprese familiari per gli azionisti  e per il territorio. Sono 16 mila quelle con più di 20 milioni di ricavi: hanno dimostrato di avere maggiore resilienza, cioè resistono alle crisi meglio delle altre, e generano maggior valore. Per questo il passaggio generazionale con la trasmissione dei valori di famiglia deve essere gestito mantenendo la forza di questi motori di sviluppo. Non è un singolo evento ma un processo da preparare per tempo e con cura.