«Un cambio generazionale piuttosto brusco, essendo sette fratelli e sorelle c’era una grande differenza e nel 2007 non c’era ancora l’idea di preparare il passaggio generazionale», racconta Gaetano Marzotto, presidente del gruppo Santa Margherita e di un impero di famiglia tra vino (270 milioni di giro di affari), vetro (750 milioni), moda (Hugo Boss) e altro. Nel corso dell’intervento «Grandi famiglie, saper evolvere (e ritrovarsi)?» parla delle vicende che hanno accompagnato il gruppo tra alti e bassi. «Ma alla fine da un grande conflitto è nata una grande opportunità» riuscendo a consolidare il business e riunire la famiglia tra affari, lavoro e il piacere di incontrarsi tra 60 eredi imparando ad ascoltare. La lezione di un passaggio generazionale molto brusco: «Oggi sono un facilitatore degli incontri soprattutto della settima generazione».