«Le leadership condivise sono davvero delle co-leadership?». È la domanda posta da Daniela Montemerlo, professoressa di Economia aziendale, all’Università dell’Insubria. «Sì, esistono delle co-leadership autentiche che possono avere successo e sono una forza per l’impresa». Ma ci devono essere tre condizioni: le ragioni aziendali, i valori e le esperienze condivise, l’organizzazione e il modello di riferimento. «Le co-leadership sono un duetto» e l’accordo o il disaccordo tra le parti si riflettono sulla crescita e il benessere delle aziende familiari.