I Giovani imprenditori di Confindustria hanno avviato ormai da tre anni e mezzo un programma che si chiama “GenerAzioni” perché il dibattito sul ricambio generazionale non dovrebbe riguardare solo le aziende ma essere al centro del dibattito pubblico perché riguarda ogni aspetto della società. Alice Pretto, presidente di Essay Group, ha raccontato anche in un libro la storia del ricambio generazionale nell’impresa familiare: “Senza fine. Il viaggio di un’impresa familiare”. “Affrontare il ricambio generazionale” dice Pretto “ci ha permesso di tornare a essere una famiglia dopo le tante lotte sulla visione del futuro aziendale”. Insieme con il fratello ha comprato le quote dei genitori: “Ho capito che bisogna avere pazienza e imparare ad ascoltare. All’inizio riconosco di essere stata molto irruente, oggi so che potrei farlo con molta più calma e mettermi anche nei loro panni: che cosa significa essere sostituiti o anche solo affiancati? E’ importante chiederselo”. Lorenzo Bagnoli racconta invece di Sammontana, l’azienda fondata nel 1946 da Renzo (anche se l’attività era cominciata con il bisnonno Romeo che diceva: “Questi ragazzi hanno deciso di fare il gelato ma non potevano continuare a vendere il latte?”). “Credo che le nuove generazioni vadano avvicinate all’azienda il prima possibile, perché l’azienda diventi un luogo del cuore. Poi tutte le generazioni sono portate a voler in qualche modo rifondare le aziende e questo vuol dire prendersi la responsabilità di attualizzare l’azienda, che è un compito bellissimo. In questo svolgono un compito fondamentale i “mentori” dell’azienda, coloro che possono guidare i giovani a inserirsi in azienda”.