Le imprese familiari nascono dalla convivenza di due sistemi opposti (famiglia e impresa) ma possono trasformare questa tensione in un vantaggio competitivo. Carlo Salvato, pro-rettore dell’Università Bocconi, individua tre nodi decisivi: proprietà responsabile, meritocrazia e passaggio generazionale. Se prevalgono estrazione di valore, nepotismo e immobilismo, l’azienda diventa un freno. Se…

La co-ad di Mapei (con suo fratello Marco) descrive la crescita di un’azienda come un insieme di passione, visione e capacità di investire nel lungo periodo. Il gruppo continua infatti a espandersi a livello globale, con nuovi stabilimenti in costruzione in diversi Paesi e una strategia orientata al reinvestimento continuo.…