Per Mario Aprile, presidente Confindustria Bari Bat, ciò che continua a guidare l’impresa italiana è soprattutto la passione, un valore che le nuove generazioni devono riscoprire insieme all’amore per la manifattura. Imprenditore di terza generazione, sottolinea come fare impresa significhi assumersi una responsabilità non solo verso i collaboratori e le…

Almo Nature ha scelto un modello unico in Italia: trasferire il 100% dell’azienda alla Fondazione Capellino, trasformando l’impresa in uno strumento senza scopo di lucro dedicato alla salvaguardia della biodiversità. Nel suo intervento, Giorgio Raffetto, segretario generale della Fondazione Capellino e cfo di Almo Nature, ha spiegato come la “Reintegration…

Aveva inventato il black fridai delle donazioni, iniziativa bloccata dalla grande epidemia. Ma Martino Cortese, consigliere di Fondazione Amplifon non si è arreso e si è concentrato su tante iniziative filantropica. Una per tutti: Nidi Fioriti.  Nel suo percorso personale ha capito quanto fosse importante l’infanzia: i problemi come individui…

Il ceo di Berlucchi racconta che lui e i fratelli non hanno ereditato l’azienda di famiglia, ma l’hanno acquistata dal padre attraverso un’operazione sostenuta dal debito. Una scelta che, col tempo, si è rivelata importante perché li ha costretti a prendere piena consapevolezza delle responsabilità e delle difficoltà imprenditoriali. Poco…

Dopo sedici anni costruiti lontano dall’azienda di famiglia, tra wellness, insegnamento universitario e studi in Scienze Motorie, Daria Illy ha scelto di rimettersi in gioco lontano dall’Italia, in Oman, dove oggi osserva il mondo del family business da una prospettiva nuova. Un’esperienza nata quasi “per amore”, racconta, e diventata un…

Valentina Scotti, erede dell’impero del riso, ha fatto esperienze all’estero (per esempio in un’altra impresa di famiglia, la Lavazza) e in altre realtà prima di accettare la sfida di gestire una azienda del gruppo con responsabilità, cosa che sta facendo adesso con risultati misurabili alla Scotti Danubio puntando all’Europa dell’Est,…

NewPrinces Group accelera sulla trasformazione della rete italiana ex Carrefour, puntando su un modello più radicato nei territori. Nell’intervista, il presidente e fondatore Angelo Mastrolia ha spiegato che il gruppo intende valorizzare una rete commerciale considerata strategica, soprattutto in Lombardia e a Milano, dove conta 156 punti vendita. Mastrolia ha…

Secondo il presidente di Cassa Depositi e Prestiti, nonostante il contesto geopolitico complesso, le imprese italiane devono continuare a guardare alla crescita e all’innovazione senza farsi paralizzare dall’idea costante della crisi. La tecnologia, dall’energia alla robotica, rappresenta oggi un motore fondamentale e dovrà diventare sempre più centrale anche per le…

Vi ricordate il ciclo economico quasi prevedibile? Roba del secolo scorso quando dominava la teoria del mercato che anche Russia e Cina volevano imparare. Oggi la situazione è completamente cambiata, una nuova realtà piena di eventi fino alla globalizzazione. Dobbiamo abituarci ad affrontare un evento dietro l’altro. E il sistema…

Per Carlotta de Bevilacqua e Cristiana Tadei l’impresa familiare non è un’eredità da conservare, ma un progetto umano da rigenerare. Nel dialogo tra la ceo di Artemide e l’azionista del gruppo Teddy emerge il valore del “sogno del fondatore” come visione capace di attraversare le generazioni, trasformandosi in responsabilità sociale,…

La revisione del Tuf e il progetto europeo del “28° ordinamento” aprono nuove opportunità per le imprese familiari italiane. Lo sostiene Piergaetano Marchetti, professore emerito diritto commerciale Università Bocconi, secondo cui le recenti riforme ampliano gli strumenti di governance e favoriscono crescita e quotazione. «I vestiti giuridici per le imprese familiari…

Per le imprese familiari la vera sfida è costruire una governance capace di andare oltre le dinamiche interne alla famiglia. Lo ha sottolineato Giulia Castoldi, vicepresidente di Assolombarda con delega alle imprese familiari, evidenziando come l’ingresso di consiglieri indipendenti possa portare competenze, visione strategica e maggiore oggettività nelle scelte aziendali.…